服装销售管理软件究竟应该解决什么问题？
很多客户其实不是非常确定究竟为什么需要购买服装店管理软件，大部分只是非常简单的希望能管理进货销售和库存，也就是代替手工记帐。如果只是这样的愿望我相信非常多的软件产品都可以解决这样的问题，无非是操作是否简单，界面是否舒适，服务是否到位。但是对于一些有点规模的，对管理要求比较高的，或者希望能有发展的服装销售企业来讲，这些要求是远远不够的，比如：
1、服装行业是靠天吃饭的？软件应该提供销售和天气的一种历史记录，以便长期的分析；
2、服装行业70%的成败在于进货，除了难以掌握的直觉和经验，软件是不是应该从周转率角度可以提供一些更科学的数据？
3、我们可能知道某些营业员推销能力的好坏，但是您是否知道她是整体性的问题，还是附加推销能力问题，或者是高端推销能力有问题？只有明确问题还能有针对性的提高；
4、如果您是经营不止一家门店的连锁店，除了经验和知觉，您又如何从数据上更明确地知道货品是不是应该调拨，以及新货分配的比例？
5、如果您要进行一个促销活动，您如何在开始的1-2天马上从数据上发现问题及时调整，而不是光凭感觉？
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我相信这样的问题和疑惑不只这些，我更相信您非常希望能解决这些问题，试着去了解《商务星服装宝典》吧，相信您会和其他已经在使用该软件的客户一样有惊喜！
商务星网址：
http://www.bsstar.net附：即将开服装店的朋友经常问的一些问题，和商务星的一些看法，管理和经营没有一定对或不对，仅供参考：
1、我应该开专卖店，还是精品店？
答：需要看您的资源。1、资金：专卖店的资金一般情况会要求比较多；精品店的资金一般可以自己控制，当然不是说一定可以少；2、您或您的团队擅长什么？一般来说专卖店更需要管理的能力，而精品店更需要的是地方关系的资源，当然就要求您或您的团队擅长处理客户关系；
2、我如果开专卖店应该选一线品牌还是二线品牌？
答：看您的资金和能力。一般来说一线品牌对渠道控制比较强，他需要的是有资金但是听话，或者说管理能力不是非常强的经销商，他们需要市场一致的声音，并不需要您太有思想，如果您是资金强大能力欠缺可以选择一线品牌；二线品牌一般需要有思想能帮他们推广市场的代理商，对渠道控制力相对弱，利润空间相对高，市场操作空间大，同时他们对经销商的支持也会比较大，如果您资金不是非常厚，但是市场、管理、执行力比较好，可以选择二线品牌。
3、哪种合作方式比较适合我？
答：目前服装行业渠道方式一般分二种，一种是经销形式，也就是我们一般知道的专卖加盟，经销商负责铺货、销售管理，厂方主要负责统一的市场推广，压力基本上都在经销商身上，双方的利益和目标并不一致；另一种是最近出现的合作方式，我们非常看好，是厂方和经销商合作开店，厂方负责提供货，经销商负责销售管理，按一定的业绩考核进行利益分配，即利用的厂方的资源又整合了经销商在当地的资源，即减少了大家的风险，又使大家有了共同的利益和目标
